Mi Storytelling: Más allá de un CV, una vida dedicada al emprendimiento
Esta es la historia real de cómo un recién graduado se convirtió en un profesional emprendedor, logrando crear 6 empresas, vender 5 de ellas, y trabajar en 3 grandes compañías, forjando un currículum completo a base de determinación y estrategia.
La Base: De Físicas a Finanzas (El Primer Salto Estratégico)
Al terminar mi carrera en Físicas, me enfrenté a un 35% de paro juvenil. Pero nunca me preocupó. Si el 65% había triunfado, yo también podía hacerlo. Para asegurar mi éxito, decidí cursar un MBA en EADA (Barcelona). El coste era elevado, pero mi filosofía siempre fue clara: si el 95% de los universitarios en EE. UU. pagaban su formación con un préstamo, yo no podía ser menos. Lo costeé con clases particulares, obteniendo finalmente el puesto número 1 de promoción y 4 ofertas laborales antes de graduarme.
El Despertar Emprendedor: De CFO a Fundador Múltiple
Comencé mi carrera como adjunto al CFO, donde rápidamente asumí responsabilidades. Sin embargo, mi verdadero motor era un sueño: crear mi propia empresa. Tras varios cambios de compañía donde mi sueldo y condiciones mejoraron (siempre me buscaban por mi alta capacidad), finalmente lancé mi primera startup: una consultoría de empresas junto a 3 socios.
A pesar de las desavenencias iniciales que me obligaron a abandonar el proyecto, usé esa experiencia para fundar otra similar, pero con servicios ampliados, incluyendo tecnología, informática y estrategias fiscales.
Fui reclutado como CFO por otra compañía, pero acepté con una condición clave: compaginar el puesto con mi propia empresa. Esto significaba trabajar 14 horas diarias, fines de semana incluidos. Pero seguía siendo mi meta. Creé otra y otra, incluyendo una con socios italianos enfocada en robótica industrial. Vendí la segunda, hice crecer la tercera y, al estar en máximos, vendí mi parte para enfocarme en una nueva startup más centrada en tecnología y formación. Si buscas estrategias de crecimiento y una guía en tus proyectos, puedes encontrar asesoramiento clave en UNIASSER.
Gestión de Crisis: El Incendio que Definió una Trayectoria
Mientras ejercía como CFO, enfrentamos una catástrofe que marcó mi carrera: un devastador incendio el 26 de mayo de 2000 que arrasó nuestra nave de fabricación. Cuando el enlace sindical me preguntó si pensaba iniciar un ERE (Expediente de Regulación de Empleo), mi respuesta fue rotunda:
- “¿Un ERE? Vamos a levantar esto el lunes.”
- En 48 horas, teníamos un acuerdo firmado con otra empresa a 250km para reubicar al 50% de la producción.
- Aseguré a los bancos que haríamos frente a todos los pagos y conseguí un préstamo hipotecario para la reconstrucción.
Me tildaron de loco, pero anuncié: “no solo no perderemos facturación, sino que aumentaremos las ventas un 30%”. Nos equivocamos: las incrementamos un 40%, batiendo récord de beneficios, y financiamos la reconstrucción con una operación hipotecaria sindicada. Esta experiencia demostró el poder del liderazgo empresarial bajo presión.
Estrategia de Salida: Vender en Máximos y Predecir el 2008
El verdadero punto de inflexión estratégico llegó en 2006. A pesar del boom inmobiliario, recibí un informe del Banco de España alertando de una caída del 36% en el consumo de cemento. Sabía que se avecinaba una crisis sin precedentes.
Reuní al consejo y les di la orden: “Es el momento de vender. Estamos en máximos”.
Dividí la empresa en cuatro lotes para maximizar el valor:
- Naves (vendidas con la condición de permanecer 2 años, un “Plan B”).
- Cartera de clientes.
- Existencias (stock).
- Maquinaria.
Once días después de la venta de las naves, estalló la crisis hipotecaria. Habíamos liquidado todos los préstamos y deudas, quedando en una posición dominante. Al vender la cartera de clientes, impuse una condición adicional: el comprador debía quedarse también con las existencias (lo más difícil de vender), y la obligación de mantener a los trabajadores (menos directivos) con las mismas condiciones. Fui percibido como un señor que velaba por su equipo. Investigaciones académicas de prestigio confirman que una buena estrategia de salida es el pilar de un negocio sostenible.
El Ciclo Continúa: Telecomunicaciones y Mentorship
En medio de la crisis, fundé mi penúltima startup: un operador de telecomunicaciones para polígonos industriales. Crecimos sin parar durante 7 años y, de nuevo, cuando estábamos en máximos y la amenaza del despliegue de fibra óptica era inminente, propuse la venta estratégica. Tras cuatro años de negociación, en 2021, vendí la empresa a uno de los grandes operadores del país, superando la pandemia con un 30% de expansión en ventas.
Ahora, mi enfoque es el mentorship. Con toda la experiencia adquirida en creación y venta de startups, me dedico a guiar a otros emprendedores. Siempre les recuerdo la enseñanza de Steve Jobs:
«Si no trabajas por cumplir tus sueños, te pasarás la vida trabajando para cumplir los sueños de otros.»
La Ecuación del Triunfo en el Emprendimiento
Emprender es duro, pero fascinante. La clave no es la ausencia de fracaso, sino la persistencia. Los que triunfan aplican esta ecuación:
Triunfar = X + 1
Donde X es el número de veces que te das un golpe, y el “+1” es que siempre te levantas y vuelves a intentarlo. La diferencia entre triunfar y fracasar es que los primeros se levantan cada vez que caen, y los otros, se rinden.
